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中国超市黑马——永辉如何在险境中实现飞跃?

来源:通讯 编辑:周丹 人气: 发布时间:2018-05-02
摘要:(四川食品在线 新零售频道消息) 近几年,随着电子商务异军的突起、成本的持续上涨以及消费结构的转型,中国传统零售行业整体黯淡无光,曾风光无限的跨国巨头沃尔玛、家乐福等也没有能够幸免。本土民营企业中,永辉超市无疑是一枝独秀,非但没有受市场所累
         
       (四川食品在线  新零售频道消息)近几年,随着电子商务异军的突起、成本的持续上涨以及消费结构的转型,中国传统零售行业整体黯淡无光,曾风光无限的跨国巨头沃尔玛、家乐福等也没有能够幸免。本土民营企业中,永辉超市无疑是一枝独秀,非但没有受市场所累,反而加速全国扩张,仅用十几年时间,便从原来的农贸市场一跃成为中国一线零售集团。
         在当今这个新事物频繁更换的时代,永辉超市仍然能在千军万马中杀出一条道来,必定有它特殊的因素。   
         第一:始终坚持以消费者为中心的服务理念。在批发啤酒行业,率先提出“送货上门、服务到家”的口号。
         第二:英明且有市场前瞻性的领导人的指导。张轩松(永辉超市创始人)根据自己从商多年积累的经验,分析判断出超市业的前景可观。
     
         第三:着力打造超市本身的特色——生鲜产品的大比例经营。区别于家乐福、沃尔玛、大润发等连锁超市,永辉生鲜面积占整个超市的50%—70%,以家庭主妇、上班族为主要客户群体,涵盖了各种海鲜、农副产品、餐桌食品等种类。       
        第四:重视供应链的整合性。一年疯狂扩张300家店且各业态供应链共享,四通八达的供应链是永辉在该行业中与沃尔玛、家乐福对抗的一大王牌。
        第五:与时俱进,不断创新和探索新的营业模式。目前拥有永辉超市、bravo精品超市、永辉城市生活广场、超级物种和永辉微店这五种营业模式。2017年12月,腾讯入股永辉成为合作伙伴,永辉依托着自己的生鲜优势,在积极发展新店的同时加快布局新零售,加强线上线下的结合,附和时代需求。 
        一个企业要想长盛不衰,必须经历在逆境中成长的过程。针对新时代带给企业的挑战和机遇,永辉的发展和变化是远远不够的,未来成效如何,还需持续观察。
 
责任编辑:周丹
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