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首食新闻【四川食品在线 产业频道】1月21日至22日，以“40年奋斗再出发”为主题的2021年度新希望集团总经理大会在成都举行。
会上，刘永好董事长做了以《40年奋斗再出发》为题的报告，对过去一年集团取得的成绩、存在的问题，进行了高度凝练的总结，并对2022年工作作出展望。他提出，长期来看，我们坚持农牧食品为主体、坚持“产业+平台”布局、坚持“四共文化”、“五新理念”等大的战略方向不会变，这是经过我们实践和拣选的正确的路。但当前，我们要应对不确定，要从过剩的年代走向竞争的年代，要靠数字力、科技力、品牌力、资金力，在这几个方面去谋求重大突破，去提升效率、去解决问题、去抓住时代的风口、去熬过寒冬并在寒冬里练强肌肉。
各位新希望的同学们、伙伴们，一天半下来，各个板块都做了工作汇报，很多板块取得了一些成绩，也有些板块遇到不少困难。过去一年，从国家、到企业、到个人，都很不容易。我们看到一些行业发展不太好，企业发展很艰难。疫情期间的一份份流调表，让我们看到普通人的艰辛和拼搏。我们的企业叫新希望，希望于人而言，至真至美。过去40年，我们经历过天翻地覆的变化，经历过披星戴月的艰辛，走进了世界500强。
2021年对新希望来说是冰与火交融的一年。我们进入世界500强，证明我们过去做得不错。在整体经济环境承压的情况下，今年全集团的营收还是保持了增长，这非常不容易。中共中央授予我们“全国先进党组织”称号，践行乡村振兴的“五五工程”积极推进，党建和责任我们都没有落后，这些成绩，被媒体称为是我们去年的高光时刻。但是我们也要看到，在非洲猪瘟、行业周期下行和新冠疫情的三重影响下，集团最大的业务板块新希望六和出现了创业以来的首次亏损，集团利润出现较大下滑。有些板块的精益化管理、创新能力、解决问题的能力还不够高，这在市场竞争加剧的情况下就非常吃力。
新希望的“产业+平台”办法
打开来看，越是在面临周期和挑战的时候，我们战略方向的优势，组织革新的优势就越明显。过去十年，我们探索的“产业+平台”模式逐渐清晰，也逐渐开花结果，昨天我听到大家都在说穿越周期，说抗风险，其实我们多年前就在考虑这个问题，尤其是最近十年的强化布局，让我们去年在遭遇了多个叠加的情况下，还能有再发展的“本钱”。集团通过可转债等多种方式为新希望六和输血，为它的发展提供保障，让它的战略不因为强周期受到影响。
我们产业做的是 “实专高强”。什么是实？我们做实体产业，做肉蛋奶产业；专就是专业做这个行业，一干干四十年；高是什么？高是站位高、效率高；强是什么？是要有竞争力，能够存活十年、百年，要做百年老店，这叫强。
另外一只手我们孵化了四个平台，我们组建的草根、厚生、厚新以及智能制造等四个平台，已经以不同的投资和赋能特色，在各自的领域发掘和孵化出了很多鸡凤、牛头、独角兽，就是我们说的“专精特新”小巨人。厚新健投专注生物医疗，取得了积极的进展；草根今年不仅迎来第一位AI合伙人“小草根根”，冷链、川娃子等一批企业在行业内的表现也是可圈可点。川娃子完成的几亿融资是去年中国餐饮届的十大融资事件之一，今年会加大线下渠道扩张力度。冷链即将完成百亿估值投资，今年还能保持高速增长。在这个竞争残酷的行业，他们用数字化原生的基因和数字化的方式，让客户、投资人提前看到了他们的价值。
以上讲的都是好的，但是反过来看，我们这么大集团，这么多赛道，下属公司也有做得不好的，如果不能做到创新发展与引领，最后就只能越来越小，我们做企业不仅是活着，如果永远只追求活着，会浪费很多机会和时间成本，少年很快就成大爷了。
长期来看，我们坚持农牧食品为主体，坚持“产业+平台”布局，坚持“四共文化”、“五新理念”等大的战略方向不会变，这是经过我们实践和拣选的正确的路。但是眼前，我们要应对不确定，要从过剩的年代走向竞争的年代，要靠什么？我们针对我们自己的情况要打强四种能力。
数字化是卓越运营
最好的方法和工具
一是数字力。更进一步说是数字连接力，昨天我们昊沧的合伙人给大家展示了他们的系统，我说再多次，都不如你们自己亲自看一次。我们在讲卓越运营、在讲精益化管理，但你怎么去推？卓越运营、精益化管理本身也要讲方法、讲效率。那么怎么能让我们的这种理念、这种倡导能更高效的落实下去，数字化就是最好的方法和工具。昊沧的案例中，如果实现水质可控，就能提高5%、6%的效率，我们那么大的体系，别说每个单元提升5%、6%，提升0.5%、0.6%，都是十亿元规模以上的节约和提升。把数字化和场景结合，去提升效率、去解决问题，是我们以不变应万变的路。
科技力是未来
不容我们错过
第二个是科技力。科技力主要是看重视、看人才、看增量、看未来。前面说到冷链，过去这个行业大家都做的差不多，鲜生活冷链正式因为有了运荔枝这个数字化平台，才能创造价值并受到大家关注。今年我们的科技力，除了生物科技方面，在智能制造方面也希望做出一些重大突破。
过去这一年，刘畅和小伙伴们看了很多智能制造公司，我们已经投资了一系列很优秀的公司，希望能在我们体系内，结合我们的优势和场景产生更大的发展和动能。为什么我们要抢占智能制造的赛道？十多年前，我们已经错过了新兴经济的第一次风口，这让我们后面的探索和发展付出了更多的艰辛和努力，才不掉队。今天，在新的格局下，中国经济在提升，中国制造业在迅猛发展，中国正在转型升级。而转型升级要靠什么？以前靠低廉劳工成本，靠勤奋和努力，现在不行。我们收入在提升，用工成本在增加，必须靠科技，靠转型升级。所以要加速推进数字化的转型升级和以机器人为代表的智能制造。洗牌的机会再次来临，我们不能再错过。
我们去年组建了新希望智能化公司，我觉得这是一个很好的起步，站得更高，才能看得才远。高在哪里？站在中国制造业转型升级的高度，站在全球化的高度，站在我们正在实行的传统产业的数字化再造这个高度，站在我们以机器人和智能制造为代表的所引领的新的工业革命这个高度来看问题。
搞智能制造，我们有什么优势？首先是资金优势，这些年市场不好，好多企业没有多余的钱，我们还好，四十年的积累家底较厚，所以我们能在这个时期吸引不少优质企业和人才，他们中有资深的智能化制造管理者，有哈佛、北大毕业又有相当实践经验的高素质人才做引领，在他们身边又汇聚了一批年轻的人、高素质的人、极其聪明的人、想做事的人，组建了智能制造公司。
第二就是我们是农牧业，是劳动密集型产业。通过智能制造帮助我们的传统产业，这是传统产业必须要走的路，也是党和政府大力推动的现代化的道路。最近中央出台的文件非常明确，要用新的科技，包括智能制造，为现代农业服务，大力支持“专精特新”企业发展，大力支持智能制造机器人数字化转型，这是大政策。像我们的食品加工产业还需要非常多的人工，以后有了对应的小型机器人，可以想象是多大的提升。所以发展智能制造不仅是抓住时代风口的问题，对我们来说更是产业的需要。上有政策，下有企业的需求，再下面我们的客户有强有力的需求，需求就是更加个性化的、更加时尚的、更加有特色的、更加高质量的、更加科技化的便宜的产品，这些只能靠转型升级。
所以现在到了智能制造快要爆发时期，我们及时了解到、参与到里面去，我们有了小的团队，在这方面做了一些布局，甚至说我们不仅不掉队，我们要快半步。我们一直讲快半步，这就是快半步。
品牌力是打赢争夺用户战争
的必备武器
第三个要说品牌力。我们过去主要TO B端，靠规模化管理要效益，我们在生产效率和人效等方面下的力气比较多，我们关注改善生产和管理去获得利润。但今天市场的变化，已经到了我们不能忽视的时候，有专家提出，战场其实在客户脑子里。而且我可以大胆的说，以后不管是B端还是C端，都是争夺用户心智的战争也就是品牌的战争。所以大家要在品牌建设上多花力、多成长。当然，我们的机制、考核、人力、财力的配备也要做出一定改变，不同的战争要配不同武器，这个也是一样的道理。
具有稳健的资金力
才能熬过寒冬
最后要说说资金力。今年和去年，大家应该是深刻感受到了现金流的重要。去年几个关键项目和时间节点，我们集团内部能很快拿出一定规模的钱，是非常不容易的，这得益于我们40年的积累，这对保证我们战略稳定、持续发展十分重要。但是整体来看，我们现金流的能力还要进一步加强，有了可动用的钱，才能熬过寒冬，才能在寒冬里练强肌肉。
践行社会责任
为国为社会为老百姓做实事
最后想讲社会责任的事。我们是中国最早的民营企业，我们也是全中国第一家发布社会责任报告的民营企业，2021年也获得国家相关部门的社会责任优秀企业的评选，我们的社会责任报告也被评为社会责任报告做得比较好的前列，总体做得比较好。
但是践行社会责任，不仅是要为国家、为社会发展做贡献，也要为切切实实解决老百姓困难的事，贡献我们的力量。社会责任体现在什么地方？每个企业都要对国家负责，该交税交税，我们从来不欠薪和政府的税，不欠银行的息，三不欠。我们从来只有一本帐，就是规范认真做事，这叫社会责任。通过解决十几万人就业，为国家就业做贡献；通过新希望“五五工程”，帮助乡村振兴，这是企业的社会责任。
同学们，今年是我们集团40年庆典年，但也是困难年，在新年贺词里我说了一句“有希望、苦也甜”，大家都很有共鸣。2022注定也是艰难的，也是不平凡的，我们没有秘方，唯有去干、去拼、去闯，才能站在我们40年这个新起点上，继续跟上时代、发挥作用、承担责任！
我们已经发展了一个40年，正站在第二个40年的起点，我们希望做三个40年，把新希望做成百年老店。
谢谢大家！
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