从刘永好的演讲中，你将获得以下核心要点：
1.谈穿越周期的经验：“今年是新希望创业40周年，发展过程中，我们克服了很多困难，也穿越了很多周期。总的来看，最重要的经验之一就是一定要研究市场、贴近市场，以不断满足市场和消费者需求变化的方式，来调整自身的产业布局、发展模式和生产方式。” 2.谈捕捉市场需求：“新希望对于市场的关注和研究不亚于很多潮流行业。当我们发现一个新变化、新赛道，发现它有需求又有痛点的时候，我们认为这就是机会和动能，如果能在这个大赛道里把解决需求和痛点的小切口做精、做专，将带来意想不到的市场和用户。” 3.谈贴近年轻消费者：“我们在内部总是强调，要靠近市场，特别是年轻人的需求。这几年，我们开始思考，有没有可能让酥肉成为全国人民吃火锅时都必配的一道菜。要把酥肉推广到全国，关键在于突破传统酥肉生产模式。” 4.谈竞争壁垒：“全产业链配套升级和打造，是我们与一般企业，特别是规模较小、但更为灵活的企业在竞争时的一个壁垒优势。鲜生活成立才六七年，最新估值已过百亿元，今年销售额有望突破120亿元，是中国冷链物流行业头部企业，也是一家名副其实的独角兽企业。” 5.“为了让组织更有活力，我们推行了以‘四共’理念为基础的合伙人机制。人们常说创业都是九死一生，成功率不会超过10%，而我们这个体系孵化的企业，创业成功率大过50%，甚至有60%。” 以下内容根据发言整理： 要善于捕捉、创造新的市场需求 在全产业链上做出壁垒优势 以新理念、新机制作保障 在找到了市场的需求，发现了广阔的赛道以后，解决组织的问题成为撬动新动能的关键。 |
