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70后郭伟谊将调任茅台集团出任总经理 并身兼三职

来源:通讯 编辑:李子涵 人气: 发布时间:2018-11-03
摘要:(四川食品在线 酒业频道消息) 继10月31日晚间茅台集团空降总会计师之后,再度空降一新高管。 11月1日,记者获悉,安顺市委常委郭伟谊将任职贵州茅台酒集团总经理,茅台酒股份有限公司董事长兼茅台酒销售公司董事长。 茅台集团空降二把手 贵州安顺西秀宣传

       (四川食品在线 酒业频道消息)继10月31日晚间茅台集团空降总会计师之后,再度空降一新高管。

  11月1日,记者获悉,安顺市委常委郭伟谊将任职贵州茅台酒集团总经理,茅台酒股份有限公司董事长兼茅台酒销售公司董事长。

  茅台集团“空降”二把手

  贵州安顺西秀宣传部官网显示,郭伟谊籍贯为广东高要,1971年9月出生于贵州贵阳,1994年7月参加工作,1999年12月加入中国共产党。贵州工业大学研究生学历,贵州工业大学工商管理专业毕业。

  1997年,郭伟谊进入贵州贵阳盐业公司,2012年年底以董事、副总经理、党委委员的身份从贵盐集团调离,出任安顺市委常委、市人民政府党组成员,2015年,担任安顺市委常委、安顺市西秀区区委书记。

  记者梳理发现,自2017年以来,贵州茅台就持续在推进新老交替。在今年9月28日进行的股份公司2018年第一次临时股东大会上,贵州茅台股份有限公司董事长李保芳表示,茅台的高层管理团队平均年龄约50岁,大部分正是年富力强、经验丰富,而茅台的内部决策机制也不断完善,五大专业委员会发挥着积极作用。

  2015年7月13日,贵州茅台一纸公告,创下了白酒行业新纪录:扩充五位副总经理职位,包括了何英姿、王莉、李明灿、王崇琳和钟正强。总计设副总经理岗位11人。这几乎是其他白酒企业两倍的副总经理人数。

  当时贵州茅台董秘办人士称,新增副总经理均来自公司内部,新升级为副总经理,是视公司发展情况而增加的,同时也是对扩充的五位人士过去付出的肯定。

  如今,这一扩充名单中,何英姿、李明灿、钟正强仍在副总经理岗位。王莉在贵州茅台官网中则显示为贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司总工程师。

  按照此前的任务分管,何英姿担任公司财务总监,王莉为总工程师兼质量部主任,李明灿负责公司技术,钟正强负责生产环节,而王崇琳分管销售。

  推动渠道扁平化改革

  正处于股市话题中心的贵州茅台此次管理层人士变动格外受到瞩目。

  西安一茅台经销商向记者表示,贵州茅台管理层的一举一动,对于茅台酒接下来的市场情况走向都是至关重要的。茅台从今年春节以来就未曾有过淡季,本就是旺季的第四季度其意义更是不言而喻。

  白酒行业资深分析师蔡学飞也认为,第四季度恰逢两节(国庆和春节),很多企业的销量往往占比超过一半,当然由于近年来中国白酒理性消费,品牌回归,周期性已经没有这么明显了,但是第四季度依然是传统销售旺季,对于企业的全年任务与第二年的规划意义重大。

  私募行业著名的茅台投资人否极泰基金创始人董宝珍则对记者分析道,茅台、五粮液、洋河、泸州老窖、汾酒等这些高端白酒通常第一季度的收入占全年的三分之一,但茅台的主要收入应该是第三季度,第四季度通常比较难超越第三季度,这些都可以透过历史数据了解到。所以一般认为第三季度就能看出全年的走向。

  此外,他还认为,茅台目前已经是全世界最大的烈酒公司,以往并不需要贵州省政府派遣干部,如今由贵州省政府做干部调派,也因为其自身的影响力和体量增长后所需,并不是股价等某些具体的事件所导致。

  一位白酒资深观察人士对记者表示,茅台方面要改革、要创新。人事调整是正常的。“销售公司重要岗位人事调整,短期内对渠道暂时不会有什么影响,但影响应该会在明年逐步显现。”

  自今年5月份李保芳接棒袁仁国、全面执掌茅台集团之后,一场自上而下大范围的人事调整就此拉开,也是集团近五年来最大的人事调整。

  据记者不完全统计,短短的半年多时间,“空降”到茅台集团的新高管至少有3位。

  今年6月份,茅台集团曾召开过领导干部职务调整集体谈话会,彼时公司相关负责人在会上谈及称,集团近年来在干部人事方面正在大范围地调整,包括二级科室的配备,涉及面广、涉及人数多,这是集团公司党委经过通盘考虑,反复权衡、系统部署之后的决定。

  作为整个茅台集团最大的营收来源,茅台酒容易受到爆炒,对传统经销商依赖过重、渠道经销环节过多,被视为一大顽疾。

  茅台集团内部正在推动渠道扁平化改革。如贵州茅台集团电子商务公司(即茅台云商),是茅台集团为充分整合集团内部资源和线下实体、满足市场发展需求、推动传统营销模式调整而发起成立的控股子公司。在稳定茅台酒价的过程中,茅台云商也被赋予重任。如茅台内部曾规定经销商拿30%货在茅台云商上售卖,以此“制服”经销商渠道炒作茅台酒。

  然而,茅台内部人士曾对记者反映,经销商遵循了一段时间后,又产生其他情况。有经销商完成在云商上的出货量之后,又把剩余的货通过其他渠道赚取更高的利润。“真是上有政策,下有对策。”该人员叹气道。

  另有其他经销商人士认为,茅台多年建立的体系已形成规范性,不排除领导层面应该还会继续优化。“在现有的经销商渠道下,茅台内部也有可能还在开辟一些新的渠道。”

  李保芳执掌下的茅台集团,正在往两大目标迈进,一是打造千亿元茅台;二是要向“智慧茅台”转型,寄望引入互联网、大数据、人工智能等手段,从而推动自身升级。今年7月份,李保芳对外表示,以信息化时代的标准,盛名之下的茅台,并非真正意义上的现代企业。生产、营销管理各个环节,传统气息仍然浓厚。

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责任编辑:李子涵
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