首食新闻【四川食品在线 产业频道】2024年7月11日，草根知本集团2024年中期经营工作会议在成都召开，本次会议主题为“逆风飞扬，赢战2024”，旨在鼓舞团队在挑战中寻求机遇，实现企业的可持续发展与进阶突破。本次会议分为：经营情况复盘、专题论坛、团队表彰三个核心环节。新希望集团常务副总裁、首席运营官李建雄、新希望集团首席数字官李旭昶、新希望集团审计监察部部长张彦、新希望集团数字科技部副部长王振清、草根知本总裁席刚及各条线总监、草根知本各赛道总裁、总经理，以及外部行业专家共同参与本次会议。
12024上半年经营情况复盘
在经营情况复盘环节，草根知本运营总监唐晓琴、财务&数科总监陆万玲、分别就2024年上半年草根知本六大赛道，乳制品、冷链物流、调味品及餐饮、营养保健品、休闲食品和宠物食品赛道及各合伙人公司的财务情况及经营情况的重点、亮点、不足及业绩达成进行全面分析回顾，并在工作部署中明确，下半年将持续推进PD+OKR+标准循环，深化过程管理，同时借助数字化工具赋能，形成运营闭环，实现24年经营指标和业绩目标。
在经营情况复盘环节，草根知本总裁席刚提到：草根知本是一个开放创新的平台，我们通过坚定不移地推动内生增长，让好的项目实现更好的发展，并取得了较好的效果。同时，他还针对资金管理、战略管理和管理工具的使用三个方面，提出了进一步要求：
在资金管理方面：现金流是企业的命脉，企业一把手要瞄准自己的企业，高度关注现金流。
在战略管理方面：聚焦业务，清晰战略，抓住关键问题，紧盯关键问题，信任团队，促进团队和企业双向价值提升。
在管理工具的使用方面：我们要有方法，有工具，有手段，将预算管理与战略管理结合起来，通过数字化工具和手段，形成“PD+OKR+多维表格”的管理模式，减少流程链路，让管理指令快速触达，上下同欲。
2“产品+风险+数智化”三大专题论坛
好产品是企业的灵魂，产品创新引领企业高速发展；控风险是企业的保障，风险管理让企业稳健前行；数智化是企业的加速器，数智科技为企业深度赋能。本次年度中期会议设置了“产品创新：洞察趋势，创新引领”“风险管理：智驭风险，稳健前行”“数智科技：数智AI赋能精益管理和垂类行业发展探讨”三大专题论坛。
论坛环节邀请了新希望集团领导、草根知本条线总监、各赛道总裁、总经理、外部行业专家参与，论坛均通过“看案例、看自己、看趋势”三大篇章进行深入探讨和交流，带来丰富多样化的观点呈现，相互激发，精准发力，助推产品创新、强化风险管理，深化数智化应用和发展。
我们如何做产品创新？
面对行业及消费者变化，如何在新品创新过程中实现高质量增长？
产品力、渠道力、消费力都在“卷”，从产品创新层面，如何“破卷出新”？
产品创新有哪些本质的变化？有哪些是坚定不变的？
商业头脑=经营思维+生意构建逻辑，如何在经营思维里讲合作思维？
为什么以前讲“产、供、销”协同一体化，现如今是“销、供、产”？
带着以上问题，新希望味业总裁王铁军主持了【产品创新专题论坛】。该论坛以“洞察趋势、创新引领”为主旨，通过开放沟通和交流，为产品创新提供更多思路和灵感。
在【产品创新专题论坛】，草根知本总裁席刚认为，产品创新的重点在以下几个方面：
创新始终是第一要义：无论用户需求如何变化，好的产品始终对用户具备足够的吸引力。
提高协同，提升效率：团队组织在产品创新上，要效率为先，才能满足用户需求，而要提升效率，就需要提高内部的协同，内部管理和内控尤为重要。
如何打造“以用户需求为中心”的产品？他认为需要做到以下几点：
到一线去：首先“研、产、销”到一线，获取准确的市场信息。研发和市场要去往一线，深度了解客户需求，将客户需求快速转化成专业的产品原型，建立“双设计机制”，快速提升协作效率；
建立高效团队机制：其次是团队的高度协同、快速反应。企业要搭好做产品的内部机制，提升反应速度，及时响应新渠道的高要求；
组织管理激发自驱：一把手要形成深刻的认知，带领团队“落”下去。与此同时，我们要意识到，企业的管理是有层次的，从业绩为王个人作战，到目标导向团队作战，再到价值引领内驱力作战，是不同的管理层次。好的团队是通过价值观引领，为用户、为行业提供价值，通过价值引领激发出强烈的自驱，最终形成高效协同。
风险管理在企业不同发展阶段具有重要意义，企业应如何做好风险管理？在新希望乳业总裁朱川的主持下，【风险管理专题论坛】正式开启。该论坛主题为“智驭风险，稳健前行”，分模块讨论了企业应如何应对资金风险、食品安全风险、廉政风险、舆情风险。
在【风险管理专题论坛】，草根知本总裁席刚认为：企业一把手要高度关注现金流，管控应收账款，就是管控企业的生命线，要积极探索数字化管理工具在资金风险管理上的应用，实现业务实时在线，风险实时预警。同时，关注企业合规风险，营造风清气正的经营环境。
数智科技：数智AI赋能
精益管理和垂类行业发展探讨
如果说产品创新是油门，可以助力企业火力全开，风险管理就是刹车，帮助企业谨慎驾驶，数智科技则是助推企业发展的“变速器”。
在鲜生活冷链总裁孙晓宇的主持下，本次会议进入【数智科技专题论坛】，该论坛主题为“数智AI赋能精益管理和垂类行业发展探讨”旨在共同探讨数智AI在企业精益管理和行业发展上的应用。
在【数智科技专题论坛】，新希望集团首席数字官李旭昶总结到：
业务在前，数据化在后。业务是企业存在和发展的根本，在业务发展的基础上，通过收集、分析和利用数据来优化决策过程，提高运营效率。数据化是业务发展的辅助手段，而不是替代业务本身。
卓越的数据化是模型驱动管理，算法驱动运营。我们要将数据转化为有价值的信息，利用数据分析模型来指导管理决策，为企业决策提供支持。要将算法运用到企业日常运营的自动化决策过程中，提高企业效率和准确性。
草根知本总裁席刚总结到：对于产业来讲，面对数字化，我们不要焦虑。企业在AI的应用上，是可以无缝连接的，但是要思考如何做结合。数字化在管理流程上，能够为企业提供技术支持，例如，基于数字化工具进行风控、应收账款、资金管理、采购管理、库存管理、客户管理等，通过数字化工具，让企业管理更透明、更高效。
最后，席刚对2024年下半年的工作进行部署，他提到：围绕产品创新、风控管理、拥抱AI、提升供应链管理能力和效率，我们要不断提升自己的能力。
此外，新希望集团常务副总裁、首席运营官李建雄从企业经营和管理层面提出了一些具体要求和建议。
企业要深入思考并识别自身的核心竞争力和长期价值所在，确保能够在变化的环境中持续发展。企业要有造血能力，实现企业自身的盈利和自我的发展；
企业的卓越运营，要注意两控三提升：控制费用支出、控制资产负债率，提升存货周转、现金流周转、销售净利率；
在日常工作中，我们要用数字化的工具管控过程指标，通过数字化工具监控和分析企业运营的关键指标，如生产效率、客户满意度、市场响应速度等，以便及时发现问题并采取措施，提升管理效率和决策质量。
从认知到行动，从“知道”到“做到”，将认知转化为实际的、有效的行动，且行动要“做到位”，确保这些行动能够达到预期的效果，从而推动企业的发展和进步。
3团队表彰
本次会议的第三个环节是团队表彰，新希望集团常务副总裁、首席运营官李建雄为鲜生活冷链、川娃子、金福猴、有你一面、牧堡5家持续盈利且净利率持续提升的企业颁奖，鼓励大家在2024下半年的工作中继续前行，为实现年度目标而努力，缔造业绩大满贯。
同时，本次会议还颁发了“扭亏为盈新秀奖”“冲冲冲”等奖项，体现对不同公司不同阶段成就的认可，进一步激发了各团队的潜力。
随着会议的圆满落幕，我们心怀憧憬，眺望2024年下半年的广阔天地。在“逆风飞扬，赢战2024”的主题下，我们不仅回望了过去的足迹，更在专题论坛的激荡中，洞察了产品创新的潮流，探索了风险管理的智慧，拥抱了数智科技的曙光，为小草的成长铺就了坚实的道路。
在这一年的中点，我们站在时间的岸边，凝视着未来的希冀。我们相信，即使风浪再大，也无法阻挡我们前行的步伐。因为，正是逆风，赋予了我们飞翔的力量；正是挑战，激发了我们超越的勇气。
小草的未来，因我们的努力而更加生机勃勃；小草的成长，因我们的坚持而更加强韧有力。2024年，让我们在逆风中韧性生长，共创佳绩，赢战未来！
