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铁骑力士董事长雷文勇:去年我们大获全胜,2021年开启品牌元年

来源:通讯 责任编辑:李子涵 人气: 发布时间:2021-02-07
摘要:时间从未停下它的脚步,2020年与我们生命中的往常一样,成为一段过去。但这一年,又极不平凡。庚子多难,新冠肆虐,商海变幻,铁骑力士却如中流砥柱,坚定挺立。 基业长青的秘诀是什么?集团董事长雷文勇始终在思考,也一直在找寻答案。 在2月5日举行的铁骑力士集团2021


四川食品在线 农牧频道消息
时间从未停下它的脚步,2020年与我们生命中的往常一样,成为一段过去。但这一年,又极不平凡。庚子多难,新冠肆虐,商海变幻,铁骑力士却如中流砥柱,坚定挺立。
 
基业长青的秘诀是什么?集团董事长雷文勇始终在思考,也一直在找寻答案。
 
在2月5日举行的铁骑力士集团2021年会上,雷文勇表示:铁,而不凡!
 
 
- 1 -
铁而不凡,致敬英雄
 
“致敬英雄”,铁骑力士从诞生的那一天起,我和公司的血液里都有这样一种精神。
 
寻找新时代共生的超级英雄,超级英雄的衡量标准是什么?
 

一是他们在铁骑力士心目当中的业绩

二是团队

 
我心目中的英雄是谁,铁骑力士的英雄是谁?
 
 
致敬——
参与533数字化建设的兄弟伙们、战斗在防新冠和非洲猪瘟第一线的兄弟伙们、战斗在生产一线的兄弟伙们、战斗在市场一线的营销官兵们、战斗在一线的技术兄弟伙们、省外的兄弟伙们、全体铁骑力士的兄弟伙们。

 
- 2-
做全球农牧食品行业的特斯拉
 
铁骑力士最重要的是什么?是组织建设。成就组织要从头做起。头是什么?头就是我们领头的人。
 
1992年,我说过一句话,一头狮子领导一群羊能打败一群狼,所以我们的组织构建要从头部开始,抓管理、抓组织、抓增长都要从头部开始,并做行业的头部企业。
 
2019年,集团确立了最高业务经营委员会成员,为什么是“最高”业务经营委员会?就是让整个集团回到业务的基本面上;我们重走长征路,追求我们的使命和目标,做全球农牧食品行业的特斯拉。
 
 
为什么是特斯拉?
 

特斯拉重新定义了汽车行业,特斯拉今天的市值超过丰田、奔驰、宝马数倍。为什么一家做电动汽车、做新能源的企业能够在短短十多年间异军突起?是因为它建立了具有创新性的商业模式,颠覆传统的汽车制造行业,让产业竞争的核心要素发生转变。

 
今年,我们将用“TECHLEX”赋予铁骑力士全新的理念与面貌。我希望铁骑力士能“改头换面”,在未来,成为一家全新的数字+科技型企业。

 
- 3-
品牌的经营 
TECHLEX增长逻辑
 
我们能看见一个人、一个企业、一个国家的发展轨迹和底层逻辑。
 
而“TECHLEX”的增长逻辑又是什么?
 

是按照四季循环进行有规律的增长还是来一场暴风雨式的改变?我们需要在未来的发展中找寻真正的逻辑。

 
个人与组织的关系是底层逻辑里的二级核心理念,我们要以军团的形式,重构铁骑力士的组织。
 
王一江教授在《民富论》中,提到了民企、民生、民本三民思想。我们把它演变为了铁骑力士的新三民主义,这是进化的逻辑。
 
 
2021年是品牌元年,品牌的发展离不开故事,要讲好铁骑力士的故事,讲好我的故事。故事如何讲?首先需要打造属于自己IP。
 
铁骑力士的IP是谁?是冯光德实验室;我的IP是什么?是“云谷先生”,云是数字云,谷是生态谷,先生是未来。
 
2020,我用4个字概括铁骑力士:大获全胜
 

业绩创下历史新高

数字化建设开创新体系,让铁骑力士走向世界

整体组织力开创新时代

 
我为何说数字化建设开创新体系?
 

铁骑力士拥有奠基石的里程碑历史:永兴建立家园、成立冯光德实验室、创造优食谷……而533数字化升级变革,检验了铁骑力士历史上的所有成就。

 
533数字化的背后,拥有7大底层逻辑:战略驱动、聚焦突破与集中资源、重金投入、“重”“严”管理、一以贯之、强悍执行、达成目标。
 
2020年的铁骑力士为什么会大获全胜?
 

因为以533团队为标志的各事业部、各级干部超出了原有的预期,铁骑力士的“三驾马车”以业务为中心,让所有的工作回归到经营层面。

 
- 4-
29年关键一战 成名之路
 
铁骑力士拥有三个增长极:
 

第一增长极:饲料

第二增长极:圣迪乐村+猪业

第三增长极:食品+新兴业务

 
如今,我们顺势而变!29年关键一战,成名之路,我们用数据献礼集团30周年。苦干两年,跨越30年,我们要追求高质量的发展,追求增长,做产品做服务,成功跨越30年。
 
 
讲好TECHLEX故事,字母的改变、名字的改变,是融入世界的开始,表现了我们与世界接轨的决心。融入世界,首先就要改变自己。
 
在组织推动下,我们要创造新的商业文明,打造属于铁骑力士的商业模式,聚焦突破我们的核心品类、核心产品、核心技术、核心渠道。
 
2021是铁骑力士的品牌元年。
 

一是做品牌

二是做价值

 
品牌来自于产品和服务,这其中最重要的是产品本身、工业设计、好价格,同时要让人感受到它的价值,所以做品牌就是做价值。我们每个人都是品牌经理,要用自己的力量去带动品牌。
 
打仗靠组织作战,不是单兵作战,我们从不鼓吹英雄个人主义,我们只相信奋斗者文化。大战面前没有分工,大战来临之前,需要铁骑力士人要一起上“战场”,完成使命。一颗“大树”成为一片森林,我们都要成为一颗“大树”,但我们更要合力在一起,形成一片“森林”。
 
这一串密码代表了什么?简单的数字中读出未来的核心与决心。
 
 
2021年希望集团高管们用个人独立的时间和空间来思考问题,沉下来心想,沉下心去做,全面回归经营、业务。
 
- 5-
铸魂  灵魂深处闹革命
 
“我不要你觉得,我要我觉得”。
 
消费者觉得好,才是真的好,真正的从客户的角度出发,产品才会有价值,一定要有客户的思想和意识。今天我们在做品牌当中,首先在认知方面,一定要知道我们的客户是谁,这是做品牌的核心价值。
 
 
我们应当拥有一套自我认知的标准和对他人认知的标准,要重构对自己的认知,还原自我,自我学习、自我觉醒、自我持续力。人类的成长和企业的成长都是自我认知,只有提升自我认知,才能拥有机遇。
 
抓“牛鼻子”正当时,任何事物抓关键点;聚焦会神,抓产品,抓住让消费者喜欢的产品;一心一意抓服务,服务的背后包含产品、供应链等,我们要打通关键环节,所有的总裁都要成为产品经理,所有的人都要成为客服,要研究产品。
 
要有梦想,更要相信梦想,更要实现梦想。要做一家为人类谋福祉的企业,伟大的价值观和使命是由一群人的意识构成的。
 
不负众望,众望所归,将来铁骑力士是“人从众”,大众为大众服务,带领一群人建立谷,建立生态。
 
凯撒说过,我来了!我看见!我征服!
作为集团董事长,我首先要征服的是自己。
责任编辑:李子涵
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