|
◎四川食品在线 饮料频道报道 华彬快消品在华彬集团年终经济工作会上公布了2020全年销售业绩，红牛维生素功能饮料、战马能量型维生素饮料、芙丝天然矿泉水、唯他可可天然椰子水、果倍爽少儿果汁五个品牌销售收入实现242.01亿元，取得小幅增长。
华彬快消品在报告中称，2020年，纷繁复杂的国际环境和全球疫情对社会、经济造成全方面影响，尤其对消费市场和供应链的冲击严重，对市场主体也是一次全面大考，华彬集团第一时间成立由董事长严彬任组长的海内外疫情防控领导小组，第一时间积极响应全员战疫、一线捐赠、“三保”行动、复工复产、恢复经济，守望相助、共克时艰，最终保持了2020稳中有进的整体局面。 1 中国红牛逆势增长 2020年前三个季度，饮料行业较去年同期有所下滑，中国功能饮料整个行业下滑了约10%。中国红牛凭借稳定的市场贡献和完美的销量达成，不仅逆势增长扛住了疫情重压，也抗住了市场低价冲击，毅然完成228 亿元的既定目标，25年累计销售额突破2000亿元，从而继续巩固了在功能饮料行业领导者地位。 拉长时间来看，“十四五”规划和2035年远景目标，明确要在2035年建成体育强国、健康中国。在饮料行业，功能饮料是优化产业结构、调整产业布局、促进消费升级的重点品类。
我国功能饮料行业总体规模才500亿元左右，因此功能饮料行业发展潜力巨大，成长逻辑依然是消费升级和大厂品牌集中度的提升，龙头企业要担当引领行业发展和鼓励有序竞争的责任，发挥好“压舱石”和中流砥柱的作用。无论从品牌拓展、市场投入还是综合抗风险能力，中国红牛2020年的优异表现，充分证明其市场管控、渠道基础、品牌力维护的全面的能力。 2020年12月25日，是中国红牛25岁生日。25年来，从平凡走到优秀，再到卓越。“红牛维生素功能饮料”25年坚持包装/装潢不变，零售价不变，配方和口味不变，堪称饮料行业奇迹，也培养了像湖北生产基地刘磊一样的劳动模范和行业能手，为行业输送了大量人才，为中国饮料行业和国民品牌建设长远发展注入强劲动力，也为促进区域经济持续发展和稳定就业、改善民生做出贡献。 在纪念中国红牛25周年媒体和媒体人沟通会上，中国红牛委托段和段律师事务所陈若剑律师详细介绍了中国红牛发展历程的四个阶段：孕育诞生（1993-1995）、砥砺前行（1995-2005）、腾飞的黄金十年（2005-2015）以及现在及未来（2016年至今）。从情、理、法角度全面阐述了中国红牛实际运营方华彬集团在红牛品牌发展过程中的历史和事实，同时也就四方《协议书》（50年协议）、《95年合资合同》各方股东签署的历史背景、真实状况以及核心条款进行了详细解读并回答了媒体提问。 2 科技赋能回馈终端 人间烟火气，最抚凡人心。中国红牛拥有400万销售网络、60万核心终端，这些中小微企业、个体工商户是中国红牛的生命线，保障他们的利益，在后疫情渡过难关也是中国红牛的责任。2020年4月起，中国红牛不仅加大终端拜访力度，还推出“箱内码”项目，重点在20多个营业单位所在区域的零售终端投放，通过包装纸箱内置入二维码，扫码得红包增加终端小店的收入，每一箱平均可扫到红包2-3元。截至目前，全国箱内码注册用户数已达数百万个，惠及注册终端网点约60万家，实际投入资金数千万元。 中国红牛还通过扫码活动得到的常规大数据分析，了解到忠实消费者消费习惯和区域分布，可以帮助营业单位更好地对终端市场进行分析、管理，用深度挖掘数据的手段，以科技和数据助力服务终端网点的效率，提升服务消费者水平。 3 提拔培养行业人才 中国红牛是行业寥寥几个年销额过二百亿的大单品，连续7年稳住二百亿规模的市场主体更加不易。华彬集团董事长严彬认为，改革创新是动力，发展是硬道理，发展要靠年轻人，改革创新离不开年轻干部的朝气蓬勃，年轻人是企业发展新征程的新生力量。 华彬集团重视年轻干部的培养从多个细节可以看到：在参加2020华彬集团年终工作会议的424人中，年轻干部由原来参会的7%，增加到今年的22%；2020年共有16名年轻干部晋升至总监、营业单位副总经理等关键岗位，不仅给他们压担子，还通过上百场培训和“战训营”有计划通过实践锻炼他们，为华彬快消品人才队伍注入了新鲜活力。
12月12日，华彬快消品在湖南韶山纪念中国红牛25周年，将市场战训营结业典礼与红色革命之旅系列活动联合举办，也是旨在引领年轻干部不忘初心、以史为鉴，向革命先驱学习，向集团先进团队学习，通过企业文化培养统一意识，在工作中坚定奋斗和创新的决心。 华彬快消品自2015年正式组建以来，即着手布局大健康饮品的品类及产品，已经成为快消品行业健康产品领先者、创新者，联动百万级产业、上下游合作伙伴，形成了互利共赢的新格局。 华彬快消品表示，2021年将对运营的各品牌进行持续升级，不断推出具有健康理念的新产品，完善产品矩阵，继续引领健康饮品市场消费潮流。 |
