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首食新闻【四川食品在线 品牌频道】“今天，我们要正式发布‘全面价值领先’目标！”11月20日，伊利集团董事长兼总裁潘刚在伊利集团领导力峰会上，用坚定铿锵的语气郑重发布伊利四大价值发展新目标。未来，集团如何持续地为消费者、员工及所有相关方创造价值？“全面价值领先”是2021年冬日，属于全球乳业五强伊利的独家记忆。
企业要实现自身价值，就要为社会创造价值。潘刚说，面向2030年，除了实现既定的中长期目标外，伊利将以高质量发展为主线，实现“消费者价值领先”“社会价值领先”“员工价值领先”“企业价值领先”的四大价值领先战略目标，推动企业健康、可持续发展。 给消费者满分宠爱，做大家的“心头爱” 刚刚过去的“双11”，根据各大电商平台综合数据，伊利又一次在天猫、京东、抖音等渠道，斩获乳品市场份额TOP1的傲人成绩。实际上，不仅是“双11”，在中国乳品市场中，伊利一直稳居市场占有率第一。《2021亚洲品牌足迹报告》显示，伊利凭借92.2%的品牌渗透率、近13亿的消费者触及数，连续多年成为消费者选择最多的品牌。 伊利为什么行？答案是“以消费者为中心”。 2021年的伊利领导力峰会上，潘刚又一次将“实现消费者价值领先”放在四大价值领先战略目标的首要位置。成为消费者的真爱粉丝，伊利在研发每一款产品时都坚守品质、拥抱创新，从粉丝追星的角度不断满足消费者多元、高品质的健康新需求，打造卓越的产品力。比如，常温酸奶安慕希就是一款精准洞察市场、不断满足消费者需求的伊利明星产品。通过伊利的消费者洞察大数据雷达平台，安慕希根据消费者个性化需求持续推动产品创新，保持着每月推出1-2款新品的高频节奏。这种“以消费者为中心”的不断创新，也让安慕希的年销售额从刚上市的7亿元增长到如今的超200亿元，赢得广大消费者的信赖和喜爱。 潘刚在峰会上说，“数字化时代下，消费者是人、货、场的核心，从产品、服务、品牌形象等方面，我们都要持续满足全年龄段、各圈层、各场景消费者的多元化需求。”为消费者创造价值是企业成长之源，未来，伊利将加强产品功能需求与消费者情感喜爱的有机结合，并随消费人群结构迭代而创新，提供健康食品与生活解决方案，从而实现消费者满意度、品牌价值和市场渗透率的持续领先。 践行可持续发展，伊利要继续“做贡献” 前段时间，凭借着有趣的手指舞互动和生物多样性保护主题，“伊利家园行动”在短视频平台火爆起来。之所以能赢得众多视频达人和网友们参与和点赞，是因为“伊利家园行动”以“守护生命未来”为宗旨，多年陆续开展了智慧草原、东北湿地保护等负责而暖心行动。一位来自内蒙古的网友回复到：“伊利这些年对草原生态的保护工作，很多内蒙人都看在眼里，希望更多人一起加入到保护自然环境的行列中，让祖国越来越美！” 不仅仅是生态保护，投身可持续发展事业、践行企业社会责任，伊利一直将可持续发展理念贯穿于生产经营全过程。而作为行业龙头，通过创造社会价值，打造社会型企业同样是伊利发展的不变初心。在通过“产业基地精准扶贫”拉动500万养殖业者脱贫致富后，如今，伊利又把促进共同富裕作为社会价值领先的一项重任，在寻求企业高质量发展的同时，推动产业链共赢，助力企业员工、产业链合作伙伴实现共同富裕。 正如峰会上潘刚所言，“作为行业领导者，我们将通过率先实现碳达峰、碳中和、达到领先的可持续发展评级、促进共同富裕目标实现，达到社会价值领域的领先。”实现“社会价值领先”是伊利的责任，更是中国乳业的精神。 为员工撑起“一片天”，做伊利人的坚强后盾 在网上，总有一些“别人家的公司”，它们关爱员工，无微不至，这些公司成为很多职场人艳羡的对象。员工之于伊利是集团最宝贵的财富，管理就是严肃的爱，不同文化背景、不同代际的员工，全部要当成自家“孩子”来疼。在伊利人看来，“别人家的公司”就是自己公司的样子。这一切，都源于伊利对员工价值的重视。 潘刚很早就提出“凝聚人、发展人、成就人”的人才理念。目前，伊利的“春雨计划”已经升级到10.0版本，从职业辅导、各项激励、多元福利、开放创新的工作氛围等多个层面为员工提供关怀，像雨露滋润伊利人的心田。疫情期间，面临企业经营压力，潘刚毅然提出“省什么钱也不能省员工的钱”，继续为员工涨薪，让风雨中拼搏的伊利人感受到温暖。 如今，在企业发展的换挡加速期，潘刚又提出新目标：“伊利要实现‘员工价值领先’，不断提升员工的价值回报，形成强大的外部吸引力和内部凝聚力。”尊重每一个员工的价值、为优质人才开辟成长的通路，以人为本的人才管理理念，让每一个伊利人都有满满的获得感、归属感。 后千亿创第一，实现企业价值伊利有底气 前不久，伊利股份公布2021年前三季度业绩表现，其中营业总收入850.07亿元，同比增长15.23%，净利达到79.67亿元，同比增长31.82%。从规模来看，这是伊利三季报营收历史首次突破850亿大关。从增速来看，伊利营收、净利超预期增长的态势。凭借稳健的增长态势，伊利在资本市场成为奔腾的“白马”，带领中国乳业进入“后千亿时代”。 领导力峰会上，潘刚为伊利锚定“企业价值领先”的目标：“我们将从高质量发展能力价值领先、经营业绩领先和股东价值领先三个方面构建企业价值的全面领先。” 实现企业的高质量发展能力领先，潘刚首先强调的还是产品品质。他说，“不管我们企业发展到什么阶段，产品品质始终是我们的根本。”伊利未来要持续提升品质管理能力、创新能力、数字化运营能力，继续为消费者提供最优质的产品和服务。 “2030年达到全球乳业第一，2026年净利润率达到全球领先水平！”实现经营业绩领先，才能保障伊利以稳健的速度良性发展。“伊利有能力能够在传统业务上继续保持增长，在新业务上也同样会有出色的表现。” 对于股东和投资者，潘刚的目标是持续为他们创造价值。 乘风破浪，扬帆远航。站在“十四五”开局的新起点，乳业发展同样迈入新的历史阶段。潘刚引领伊利，即将开创中国乳业“全面价值领先”的新未来。伊利也将与各方共创价值、共赢同行，在后千亿时代引领中国乳业站在世界舞台C位。 |
