草根知本的投创理念：席刚举了川娃子、鲜生活冷链和徽记的例子

首食新闻【四川食品在线 产业频道】近期，草根知本总裁席刚在一场以“专消费、深扎根，草根知本的‘知’与‘本’”为主题的直播中，分享了草根知本的投后管理之道：“四分投，六分管”， 构建完善投后管理体系，通过全产业链、全生命周期的赋能，为被投企业提供资金支持力、品牌传播力、科技发展力、社会资源力等支撑，在关键节点、关键问题上帮助企业价值提升，孵化行业“模范生”。

草根知本作为新希望集团旗下消费产业投资控股平台，成立于2015年7月，承担着新希望集团从B端向C端转型的战略使命。2022年3月，草根知本成为FOFWEEKLY“2021年度最受LP关注文化消费领域投资机构” TOP20。

全产业链赋能  打好投后持久战

上下同欲三控三管三赋能

投资是一场“马拉松”，投后管理才是保持领跑的关键。席刚介绍，草根知本坚持“四分投，六分管”，主张“上下同欲”，为被投企业提供完善的投后服务，包括共愿景、定班子、设目标、优机制、定系统、划红线等，通过“ 三控三管三赋能 ”（三控：法、财、人；三管：组织、战略、绩效；三赋能：技术、公共资源、文化），从企业的激励机制、约束机制、企业文化、资源导入、数字化转型等维度推进组织再造，帮助被投企业建立可持续的竞争力，不盲目追求“跑得快”，更希望“跑得远”。

以川娃子食品为例。席刚介绍，在草根知本进入之前，川娃子规模较小，希望在食品安全、供应链等方面进行全面升级。2018年，草根知本战略投资和控股川娃子，在安全管理、研发投入、人才引进等方面，给川娃子进行全产业链的赋能。

在草根知本支持下，川娃子投资3亿元建设新产业园区，推动供应链智能化升级。原料上，川娃子背靠新希望集团的全球采购体系，加之自有的原材料供应体系，在源头上保证产品品质。人才搭建上，川娃子成为新希望集团和草根知本的成员企业后，快速吸引众多优秀人才，成立百人研发团队，加之后端供应链、资金、战略等方面的输入，让川娃子有能力B+C双轮驱动，生产更多安全美味的产品。2021年底，获得近3亿元A轮融资。不到3年时间，实现估值增长10倍。

数字化时代，如何提升传统消费行业的科技能力？席刚介绍，草根知本运用数字技术和手段，让传统生意变得不传统。草根知本通过科技赋能，推动旗下企业积极尝试以新技术为驱动，作用于生产、流通、销售全流程。旗下新希望乳业通过数字化工厂赋能乳制品行业生态链建设，通过数据共享的方式实现协同工作，全程可追溯的智能产业链体系保障乳制品高品质，满足消费者不断迭代的需求。专注于冷链物流赛道的鲜生活冷链，则采用数字科技提高链接、交易效率，降低整体成本，高效赋能上游商家和下游物流车业主。

2022年1月，草根知本联合中国农科院共建食品健康和食品科学研究院，科企融合，研发优质食品。7月，草根知本与蓝晶微生物等机构共同发起“天工开物”生物经济产业加速平台，促进生物技术行业健康发展。8月，新希望宠物营养与食品科创中心成立，草根知本进一步加码宠物经济，打造宠物营养食品研发新高地。

全生命周期陪跑

草根知本根据被投企业不同发展阶段的差异化诉求，有的放矢介入战略和运营。用足够的耐心陪伴企业成长，等待时间给予答案。

针对初创企业的崛起，如脱胎于新希望乳业的鲜生活冷链，持续助力打造核心业务模式和极致服务，调动技术和研发等方面的资源予以支持，不断加码冷链基建和科技平台打造。目前，鲜生活冷链已成长为冷链物流头部企业，2022年初获得B轮融资，估值100亿元，正式迈入食材流通行业独角兽俱乐部。

除了投早、投小，草根知本也瞄准有望突围的老牌企业。2019年，草根知本战略投资徽记食品，挺进万亿级休闲食品市场。徽记食品成立于2001年，拥有一定市场和品牌基础，在日新月异的新消费环境中，亟需转型发展。草根知本从市场开拓、产品开发、数字化营销、管理创新等多个维度，协助老牌企业焕新升级。目前，徽记食品从1个赛道，裂变为徽记休食、有你一面、新隆数供、植得期待4个赛道，主动拥抱变化，实现品牌的可持续发展。其中，植物蛋白肉品牌植得期待已完成天使轮融资，估值达数亿元。

席刚介绍，草根知本在做投资孵化时发现，一些项目希望得到草根知本赋能的同时，又不太愿意在这一阶段被控股。此外，地方政府逐渐看到草根知本的投资孵化对消费的推动力，希望通过政企合作组建基金，助力更多消费企业崛起，也吸引更多企业落户。

在这种背景下，2021年，草根知本携手成都市新津区政府投资平台、成都交子金控集团共同成立四川昇望新消费基金，对这类项目进行小股权投资，帮助企业成长。如果后续，企业需要更大支持、更多资源，再由草根知本加持，这就形成良性互补。从初创到小股权投资，小股权参与，再通过草根知本深度产业投资，实现全生命周期的助力，让企业成长为一家有价值的公司。
坚持长期主义

我国食品消费正迈入新的发展周期。存量博弈时代，创新企业如何走好走远？新希望集团董事长、草根知本董事长刘永好表示，首先要“仰头看天”。要有全球视野和全局思维，做前瞻性的思考和定位，把握战略方向。其次要“抬头看路”。做好机制设计，保持持续创新、转型的能力。再次要“低头拉车”。坚定不移地打造自身的经营力、产品力和服务力，去应对激烈的市场竞争，跨越经济波动周期，实现稳中有升的可持续发展。

目前，草根知本六大赛道已走向成熟，如何助力各赛道企业发展？刘永好表示，为了给被投企业更多成长空间，草根知本弱化了对企业的KPI考核，主要聚焦科技力、创新力、市场占有率和成长性。也就是说，放弃片面地基于利润来判断一个企业，而是关注其长期的价值成长——看它的市场占有率是多少？是不是逐年倍增？科技含量是怎么样的？机制是不是很好？是不是合规？是不是有创新性？

如何处理与被投公司的关系？足够包容、认知高度一致、给予产业资源以及合理分配四个方面是草根知本的思考方向。在投后运营管理中，草根知本基于新希望集团“四共”文化理念：即“共识、共创、共担、共享”，用开放共赢的价值观，给企业自由发展的空间。

席刚表示，草根知本与合伙人，始终保持三个“在一起”：眼睛在一起，看到一致的方向，保持共同认知；心在一起，齐心协力、共创共赢，共担风险也共享收益；腿在一起，保持相同节奏，一起出发、一起到达。

赋能而不支配，控股而不控制，润物无声而不揠苗助长。通过不断迭代投后管理方法论，草根知本深入参与战略与组织的梳理和再造，结合产业赋能与对接，力求价值创造及实现，成为消费产业的创新者、加速者、整合者。

看见未来和全局，

又扎扎实实立足当下。

作为创业者背后的创业者，

草根知本持续深耕投后管理，

陪伴和助力更多消费品牌

跑成行业“长跑冠军”，

推动消费产业做大做强做优。