 董事长宗庆后作了《凝心聚力 奋进新征程》的讲话，对上半年工作中存在的问题及三季度的主要工作目标任务提出了意见和希望。
宗庆后提出，各级干部与全体员工要认真抓实干，务求实效，聚焦问题，知难而进，以高度的责任感、积极担当的精气神，以新气象、新作为推动公司高质量发展，取得新成效，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。 在销售上：明确销售目标，强化管理，抢抓机遇，坚定下半年奋斗方向 -做好终端基础建设，重点加强终端的建设与管理、继续扩种扩面、理顺价差 -加强对经销商的资质考评与管理，扶持培育优质的核心大客户，同时加快特通渠道的全面开发 -严格销售队伍管理，明确分级岗位职责及考核机制，完善人员培养、选拔制度
-第二销售公司要以效益为导向，聚焦资源，发展核心业务 -片区要加强生产区域的管理与协调，提升产线效率 -工程部要深化技改，加大能源管控力度，提升项目效益 -供应部要优化供应链，落实采购降本 -质监部要实施全链路质量管理 -运输公司要优化发货模式，提高发运效率 -精机公司要持续降低成本，明确自身的核心竞争力 在研发上：进一步洞察市场需求，树立成本意识，打造核心能力，实现差异化创新 -老品方向：聚焦主销产品，落实降本增效与清洁标签工作 -新品方向：升级重点品类，布局潜力新品，实现差异化创新 在管理上：锁定组织目标，实现组织效率与人效价值双提升 -企管办要抓好部厂长考核，促进组织目标达成 -人力资源部要做好人才梯队建设，不断提升人效价值 -财务部要提高财务分析能力，加强外地分公司财务管理 -审计督查部要全面监督、努力创新，全面助力公司提升管理水平 在行政后勤保障：全面优化行政管理与制度流程，提升行政管理效率 -进一步优化行政费用管控方式 -优化行政管理相关制度与流程
-坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“幸福是奋斗出来的”为宣传核心，强化企业共同价值观、行为准则，增强凝聚力和向心力，以提升企业核心竞争力
宗馥莉呼吁大家要成为思想上的“探索者”，心怀初心，大胆创新；做行动上的“实干家”，求真务实，实干担当。
外部的挑战和机遇瞬息万变，宗馥莉提出，公司的每个人都必须与时俱进，不回避存在的问题，革故鼎新、立行立改，在推陈出新中打开新局面。特别是研发中心、营销中心等一些需要具有创新性的部门，要善于用新思维、新方法，解决工作中出现的新问题，坚定初心不改，坚持创新不止。
对于部厂长，她也提出了新的要求：“公司领导干部要发挥带头作用。以人无我有、人有我优的工作标准严以律已，脚踏实地做好工作，找出办法‘破冰’、拿出措施‘破局’，推动工作提质增效。” 补齐短板 促进提升  销售公司常务副总经理王洁：      2023年已过半，全体娃哈哈人将以更加积极主动的姿态投入到下半年的工作中去。汇聚合力、达成共识，大胆创新，以敢于挑战的气魄和行事必成的决心，抓住风口，乘风而起，破浪前行。 |
