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古人的智慧告诉我们，做事要讲究天时地利人和，春节是一年一度的天时，是老板做某些事最佳的时机。

比如处理某些有问题的合伙人，比如在管理规则上破旧立新，都是最佳的时机。

总结而言，较为重要的有6件事，下面为大家详细分享。

 

01 清查账目摸底效益：年底了要把所有账目查清楚，要摸清楚所有经营环节的成本和效益

春节前，老板必须要做的第一件事，是清查账目和摸底一年来的效益，这包括：

1. 年底了，要把所有账目查清楚，一般以财务年份为准
2. 清查账目的内容很多，包括税务上要做到合法，每笔款要做到有清楚的去向、用途和跟踪
3. 要摸清楚经营环节的成本和效益，拿到统计上的准确数据
4. 要根据统计数据，找到现实表面之下的数据真相，排查成本异常的原因，找到效益的瓶颈
5. 可以考虑从外部聘请财务顾问，来彻查自己的财务账目，一般会有意想不到的收获

旁观者清，从外部请财务来彻查自己，是一种智慧，听从子禾这个建议去做的老板们，基本都有意想不到的收获。

这一步有两个关键，一老板有没有从外面请人的魄力，二能不能找到真正专业的财务专家。

 

02 解决有问题的合伙人：借助年底时机把有问题的合伙人、高管、员工处理掉，免除后患

春节前，老板必须要做的第二件事，是解决有问题的合伙人、高管和员工，这包括：

1. 借助年底的时机，召开合伙人的会议，让有问题的合伙人友好退出
2. 在春节前解决，该分红的分红，好聚好散，这样对方比较容易接受
3. 处理的时机选在年底，算是仁至义尽、好聚好散，如此做事留一线，还能保持双方的和气和面子
4. 对于一些有问题的高管、员工，该降职的降职，该辞退的辞退，年底了切不可再手软
5. 对于那些赖着不想走的人，作为老板能用的手段很多，比如调岗，降职给原本的下属去管理等等

铁打的营盘流水的兵，无论是做生意还是干企业，年底解决人的问题是传统，这是作为老板应该清楚的和绝不能心软的。

 

03 破除旧规则建立新规则：利用新春辞旧迎新的时机，破除管理上的旧规则，建立新规则

春节前，老板必须要做的第三件事，是破除旧规则建立新规则，这包括：

1. 利用新春辞旧迎新的时机，破除管理上的旧规则，包括合伙规则、薪酬体系、管理制度等
2. 建立新规则，要跟股东、合伙人、高管团队沟通协商，至少要跟主管一级的高管通气
3. 新的规则要提前一段时间颁布，给大家预留一定的调整和适应时间
4. 新规则的建立，不能影响旧有的利益计算，比如销售人员的提成、奖励等等，可以提高但不能降低，否则会让老板自己失去公信力和可信度

在年底大幅减少原定的提成，这是很多老板都在干的事儿，仅从做生意的规律上告诫如下“做生意最重要的是信誉和人心，失去信誉和人心，是失去一切的开始”！

 

04 做新年的规划布局：根据新年的规划做关键性的布局，如建立新部门，调整组织架构等

春节前，老板必须要做的第四件事，就是做新年的规划布局，这包括：

1. 根据新年的规划，做关键性的布局，如建立新部门、调整组织架构等
2. 欲治兵者先选将，无论是建立新部门还是调整组织架构，对得力干将的使用调整都是核心
3. 所有的商业规划，最终都需要落实到具体的人身上，才能去落地、实施、见成果
4. 对老板而言，新年的规划和布局，就是对自己车马炮的排兵布阵

无论是做生意还是干企业，对于老板来说都如一盘棋，春节就是封盘，之后该怎么布局、每一步该怎么走，老板要先做到心里有数，且做相应的调整准备。

老板们在管理上的诸多困难，其本质上是“用人”的困难，即对自己的人无法做到有效的掌控，比如老板自己被身边的人摸透了脾气、在情感和道德被绑架等等，这是需要老板们自己在年底好好反省的。

 

05 激活重要的人脉：走访领导、重要客户、前辈、老师、基层员工的家庭，激活人脉人心

春节前，老板必须要做的第五件事，就是激活重要的人脉，这包括：

1. 老板在心里不仅要有自己的员工，还要有客户、有前辈、有老师等等
2. 所谓的有，就是心里有能想得到，尤其在春节前的时机上
3. 走访领导、重要客户、行业前辈、老师，包括基层员工的家庭，如有特殊困难的员工，是利用春节激活人脉的重要方式
4. 当然，这种走访必定要提前预约、安排，以及携带礼物和财物

现实里很多老板一到年底就忙忙忙，但忙来忙去都是围着领导、合作伙伴转，很少想到客户、前辈、员工等等，即便想到了，也最多是预算一份春节的礼物。

老板在走访、慰问上最大的误区是“人到、礼到、心不到”，最后成了走形式。

真的把客户当衣食父母，真的把员工当兄弟、子女，得俯下身子弯下腰，能低调地去走访和慰问，不搞寒暄、拍照那一套，能切实的关怀到对方心里。

 

06 收拢团队的人心：尽可能地找所有人谈心、摸清团队的人心实情，收拢凝聚团队的人心

春节前，老板必须要做的第六件事，就是收拢团队的人心，这包括：

1. 尽可能多地找人谈心，如果公司规模不大，最好一年给人一次私下面谈的机会
2. 要通过谈心，了解实际情况，了解下属、基层员工的心声
3. 可以考虑多设置几个问题，比如询问“印象最深的事、最不满意的事、平时困扰最大的事、最想公司改进的事等等”
4. 做好记录和统计，针对每个问题都要有落实，针对重要问题要有进一步的调查和解决

怎么才能做一个好的老板，不是挣了钱了就当甩手掌柜，不是简单粗暴地给大家分钱，而是对自己和团队这份共同的事业，有一份心，能让带着大家一起赚钱，让给大家分钱这种事能长久持续的进行下去，而且越分越多。

有对事业的这份心，就会在心里有下属、有员工、有客户、有伙伴，就会迫切想深入了解这些人的实际情况和真实内心，唯有如此，老板才能真正团结大家一起努力让明天更美好！