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（四川食品在线 饮料频道消息）红牛是家喻户晓的一种功能饮料，不仅仅是在中国的市场上热销至今，在国外的人气也是居高不下，尤其是在东南亚以及美国等国家。分成三个板块来算，全球有三个红牛公司，一是在泰国的许氏家族，二是在奥地利的迪克·马特舒兹，还有一个便是在中国大陆的严彬。我们经常看到的黄色罐装红牛，就是出自于中国大陆的红牛公司。 虽然红牛在功能饮料的市场中占比较大，平均一年算下来可以达到43亿罐的巅峰，销售额超越230亿，品牌价值超过500亿。尽管实力如此雄厚，但麻烦来了谁也顶不住，最近的中国红牛公司，正在遭受一场不可小觑的风波。要说到这场风波如何，还是要从红牛的开端开始。 红牛的开始 前文我们说到，红牛在全球分为三个公司，其中就包括了泰国许氏家族，红牛也是许氏家族的许书标发明的。许书标出声在海南，2岁时候回到泰国，因为家庭的缘故，踏入社会的时间较早，起先是做药品推销员，发明了泰国红牛后的80年代，被奥地利人马特舒兹一眼相中，和许书标成立了公司，并且将红牛改进成了欧洲人喜欢的含气饮料。 红牛在中国 到了1993年，许书标想要将红牛引入中国，再次踏入海南成立工厂，因为国内没有咖啡因饮料的品类而并不能销售。两年后许书标结交了严彬，严彬也是经过摸爬滚打坐拥自己商业帝国的一个传奇人物。就在严彬结交了许书标之后，两人开始了合作，其中许书标的天丝公司提供商标和原材料获得利润，而严彬的华彬公司华彬主导生产和经营，对中国市场结果自负盈亏。 同年，许书标带领的天丝公司、严彬带领的华彬公司就以“泰国红牛”为中国设立合资公司的主体，占有的股权比例为68%以及32%。中国红牛正式成立的注册资本为400万美元，虽然泰国红牛持有中国红牛的88%股权，不过泰国华彬是中国红牛的实际出资人。 经历奥运后销售翻倍 在1996年至2010年的十四年间，中国红牛的业绩还是非常普通的，不过2008年奥运会的势头让红牛在10年的销售额突破了55亿元，如此突然的销量暴涨，让原本北京的红牛生产基地无法承受。随后华彬和中国红牛再次合资湖北红牛，但天丝不愿出资，随后中国红牛也退出了投资。在接下来的时间里广东红牛、江苏红牛依次成立，天丝都不具备实际投资，而华彬才是这些生产基地的实际投资人以及控股人。 在中国红牛火爆的销售额背后，许氏家族和天丝依然为中国市场提供着生产所需的香料以及香精，还会排出泰国红牛的技术人员，这也是后来两方内讧的一大谈资。 矛盾开端 在经历了几十年的“平淡”，天丝与华彬的友好局面开始渐渐被撕裂。在创始人许书标去世之后，红牛可观的市场导致了两方矛盾的开端。首先就是非常严重的走私问题，在2001~2005年之间，大量的无中文标识红牛从东南亚走私到境内，对中国红牛和国家都造成了巨大的损失。 在去年双方还因为股份的问题有所矛盾时，国内又查出了一起走私案，案中就涉嫌走私红牛饮料达到4.3万多罐。华彬认为天丝集团是了解该事件，毕竟这些数字不小，天丝方是在为自己的利益考虑，故意采取的放任态度，并且认为中国红牛是竞争对手。 在许书标去世之后，其子许馨雄接管天丝，在2014年时，就向三家中国红牛工厂(湖北、江苏、广东)发出律师函，为商标侵权做出质控，并且要求红牛中国应该停止生产、销售红牛，停止使用红牛的商标。天丝意图对中国红牛的正常秩序和市场造成极大的困扰，在多次指控后，泰国天丝也遭受到了中国红牛的指责，认为他们是想要独占胜利果实。 天丝在中国也是有着两个合作伙伴的，一时对严彬、红牛内部都非常熟悉的操盘手，是中国红牛离职前高管团队;二是天丝在中国的落地公司广州曜能量公司。所以说天丝一方如此有魄力、底气去指控中国红牛，不是没有原因的。 看完了红牛的发家史，不难看出中国红牛也是一路伴随着泰国红牛成长至今的，严彬对中国红牛20多年的苦心耕耘自然不会轻易拱手。由许氏家族与奥地利红牛生产的“战车”饮料也打入了中国，未来又会呈现出怎样的局势呢? |
