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●四川食品在线 农牧频道报道
会议现场
2020年，通威股份以通威经营哲学、执行力、质量方针和目标等“三大抓手”为依托，全面推动企业文化建设，并围绕质量方针“以养殖效益最大化为目标”开展技术研发、原料采购、生产和营销工作。通过走出去、引进来，公司上下跳出行业向优秀企业学习，建立跨界思维、打破常规，广泛开展标准化和满产满销试点，落地奖罚分明的市场绩效激励机制，进一步提升企业核心竞争力。会议期间，股份管理总部17位负责人分别根据年度关键绩效指标总结重点工作完成情况，展示亮点成绩，并结合新一轮五年计划对2021年各体系、各部门系统工作予以全面部署。
 通威股份总裁郭异忠现场点评
郭总对各职能线负责人的述职情况进行点评，并称赞各部门全年工作思路更清晰、目标更明确、措施更有力，经营结果更有效，相较以往有很大提升和改进。2020年，疫情和洪涝灾害肆虐，终端行情起伏剧烈、原料价格波动等都在对公司经营团队提出考验，通过大家的共同努力，全年总体经营业绩基本达成年初提出的各项目标。回顾一年工作，观念改变是最大的亮点，真正突破了传统农牧人思维的天花板。大家真正将经营方向想清楚、理清楚，并且有了具体的举措、路径和方法，在质量方针和企业文化牵引下，以标准化和满产满销为抓手推进落实各项工作，打造核心竞争力。在此过程中，我们形成了战略自信、技术自信和营销自信，充分践行说到做到的执行力文化。展望未来五年，希望大家以质量方针为纲，围绕目标坚决执行到位，相信通威农牧将会迎来全新篇章。
通威股份董事长谢毅作重要讲话
随后，谢董在会上作进一步工作指示，并表示，本次年度性述职让人感受到农牧板块全员思想、观念和工作指导思路的转变。一年来，每一位通威人都将质量方针落到实处，部分公司通过标准化建设让干部员工精气神和工厂面貌焕然一新，体系化建设带来降本增效，让客户对通威有了全新认识，同时，多家公司陆续实现满产满销。农牧板块在灾害频发及市场行情多变等影响下取得了优秀成绩，值得祝贺。同时，在严峻的市场形势下，新能源板块兄弟公司同样也经受住了考验，全年盈利水平位于行业前列，将“争创一流”的理念体现得淋漓尽致。2020年通威股份实现了千亿市值的目标，这是通威自上市以来，连续两年实现市值、营收、利润水平均创历史新高，但这远远不是通威的终极目标，对标优秀企业，我们仍有发力的空间，站在新的历史阶段，希望双主业各板块员工共同努力，拿出通威人的精神，再创新的辉煌！
会议最后，刘汉元主席作重要工作指示，并指出，在国内外形势复杂多变的2020年，公司双主业都经受住了历史的检验，农牧板块水产和畜禽销量增长均领先行业，特殊时期量利双增的经营业绩离不开大家的共同努力。同时，随着通威股份市值不断迈上新台阶，通威也进一步赢得了市场和社会的认同。农牧板块2020年的巨大变化不仅体现在量利方面，更重要的在于核心管理团队发自内心的认识转变，在推进标准化和满产满销的过程中，全体员工通过成功的经验形成了共识，也收获了自信，我们找到了提升运营效率、优化运营水平的初步感觉，也为2021年工作找准了切入点。我们的产品和服务能否给用户足够的信心，能否形成持续的市场口碑，这对企业长远经营至关重要，借鉴成功企业的经验和教训，只要我们本着标准化、专业化、规模化和用户利益最大化的原则去组织产品生产和服务，未来通威的发展就一定值得期待。 |
