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首食新闻【四川食品在线 商学院频道】雷总天分非常之高。高考成绩远超清华北大录取线，最后就读于武汉大学。 大二参与编写的书籍，成为武汉大学计算机专业教材。 22岁出版编程书，成为当时程序员人手一册的红宝书…… 同样，他还很勤奋，加入金山后，几乎把自己的命都扑到了工作上，每天只睡四五个小时，每周工作六天，十几年如一日，被称为“中关村劳模”。 饶是如此，都没有达到他心中所憧憬的大成，未能完成自己的梦想。 加入金山，当上CEO后想把公司做上市，冲击了5次IPO，才勉强成功。 而他奋斗16年才带上市的金山，市值还不到才短短几年的百度、阿里、腾讯的零头。 雷总离开金山，经过痛苦思考，悟出了一个道理：凡事要顺势而为，不能逆势而动。 在这样的认识之下，雷总看准移动互联网和智能手机的风口，做成了小米，成为最年轻的世界500强创业公司。 与金山时期相比，雷总做小米用的时间更短，成就却更大。难道是他比之前更勤奋了吗？ 并不是，他反而休假的时间比以前更多了。 就像是雷总自己说的：聪明和勤奋是成功的前置条件，并不能保证你成功，真正重要的是顺势而为。 战略的思考，比盲目的努力更重要。 很多人很勤奋，但最终十分碌碌，就是败在没有找到方向。 在正确的方向上，付出不亚于任何人的努力，才会带来收获。 找人要三十次顾茅庐 找到了一个好的方向，还需要找合适的人，和你一起成事。 雷总很重视人才，所以花了大量的时间面试。在小米创办的第一年，雷总将80%的时间都用在了招人上。他曾面试一个人，两个月聊了10次。一次10个小时。 用他自己的话说，他找人不是三顾茅庐，而是三十顾茅庐。 最后的成果，也显而易见。小米7位创始人的豪华团队，他们来自微软、金山、谷歌和摩托罗拉，大多数人都管理过几百人的团队。 七人各司其职，成立一年造出爆款产品Mi1。 很多企业家老是和我抱怨说：“Cherry，我没有好的人，该怎么办？” 找不到人，只说明了一点，就是你没有花足够的时间。 如果你找不到人，作为老板你就会降级使用，去做业务经理在干的工作。最后就更没有时间去找人，从而进入恶性循环。 小米从上到下，都透露着对人才的重视。 2011年，一位北大毕业生想找一份实习的工作，小米面试了他9次，面试官里还包括两位联合创始人。找人，小米很认真、很严格。 雷总说，要找有共同愿景、有能力，有责任心的人。 的确，人是成事的关键，老板一定要花时间在人上面。 回到上面的问题，找不到人才该怎么办？我的答案就是：向雷总学习，在找人这件事上，和雷总一样勤奋。 专注的力量 专注是非常重要的，雷总在书中讲了一个这样的故事：
什么都做，到最后，反而做不大。 雷总得出了结论：其实大到公司布局，小到定义一款产品，要不断收敛，克制贪婪，少就是多。 1997年，乔布斯被请回苹果，发现产品花样繁多，乔布斯大刀阔斧砍掉了不同型号的产品，砍掉了70%。 用专注这一招，让苹果从1997年亏损10.5亿美元，到1998年盈利3.09亿美元。 雷总的感悟，也是我想对很多人说的。 经常有老板找我说，他的某一个业务做到了三千万，要发展第二曲线。 我通常会告诉他，暂时不要做。因为中国任何一个行业，都有几千亿的规模，要先把第一条曲线做大，而不是火急火燎地去做第二曲线。 所以要专注，不仅要专注，而是要像小米一样做到极致，真正的无限投入。 无限追求最优解，认知触达行业和用户需求的本质，去满足客户的需求。 战略的出发点是增长，落脚点是用户体验。 把体验做好，就像小米一样，做出高品质、高颜值、高性价比的口碑，让客户可以闭着眼睛买，你也就有了核心竞争力。 苦练30年，打好基本功 正如雷总所说：选择比努力更重要，要顺势而为。 如何才能做到顺势而为？ 在雷总顺势而为的背后，是他苦练了30年。 正如雷总所说：在科技公司干了30年，回头一望，全是漫长的挫折和煎熬。 但挫折和煎熬的背后，是他的不断积累，才能看清楚，什么才是正确的方向，也能积累到相应的资源和人脉，从而借势飞起来。 所以我想告诉你，千万不要害怕失败，要有渴望，更要有苦熬30年的定力。 我们可以把人生视作一场游戏。而这个游戏，是无限进行下去的。 哲学家詹姆斯·卡斯在《有限与无限的游戏》一书中提出：世界上有两种游戏，一种是有限游戏，另一种是无限游戏。 有限游戏的目的在于赢得胜利，而无限游戏的目的是让游戏永远进行下去。 一次创业失败了，或者是一次工作失利，不要否定自己，而是要积极投入到下一场游戏当中。 为了提高下一场游戏获胜的概率，我们也要在游戏中去学习去总结。能俯下身观察、保持思考以及长期与行业内的大咖交流，最终提高自己的能力、眼界，对世界和商业有更清晰的认知。 别害怕挫折和失败，你走过的那些路，都是你的积淀，能帮助你找到真正的方向，从而顺势而为。 最后我想说，比勤奋更重要的是顺势而为，但顺势而为的背后，则是无数年的基本功。被梦想折磨得睡不着觉的人，有定力的人，终有一天，会等来风口。 |
